一、基本職能及主要工作

　　攀枝花市房地產管理局前身為成立于1981年1月的渡口市房產管理處，1999年12月經攀枝花市機構編制委員會批準成立攀枝花市房地產管理局，2007年10月攀枝花市機構編制委員會重新明確攀枝花市房地產管理局及所屬事業單位機構編制等事項。2010年9月，攀枝花市機構編制委員會同意在市房管局增掛“攀枝花市人民政府國有土地上房屋征收與補償辦公室”牌子。 - 主要職責：

　　（1）貫徹和執行國家、省有關房地產業的法律、法規、規章和方針、政策。參與制定全市房地產業發展戰略、中長期規劃、房地產業政策和管理辦法并指導實施；

　　（2）負責全市房地產交易市場管理工作，規范房地產市場行為，對全市房地產價格評估、咨詢、經紀等中介服務機構實行行業管理。

　　（3）負責全市國有土地上房屋征收與補償工作；

　　（4）負責全市房屋產權登記管理工作；

　　（5）負責全市房地產檔案管理工作；

　　（6）負責全市房地產管理信息化建設工作，健全市房產市場信息系統，定期向社會公布全市房地產市場信息；

　　（7）負責全市物業管理工作，負責物業管理政策制定，審核、審查物業機構資質，指導、監督規范其管理和經營服務活動；

　　（8）負責全市住宅專項維修資金和住房保修金的管理工作；

　　（9）負責全市商品房預售資金監督的技術性、事務性工作；

　　（10）負責全市房屋白蟻防治管理工作；

　　（11）負責全市房屋租賃管理工作；

　　（12）負責全市直管公房管理工作；指導單位自管房地產的管理工作；對城鎮私有房屋實施業務管理；

　　（13）負責房屋銷（預）售管理和房地產廣告審查備案工作；

　　（14）參與制定全市住宅發展規劃和年度計劃，以及社會低收入者住宅建設的辦法和措施，并組織實施；

　　（15）會同有關部門制定城市房屋重置價、市場指導價和公有住房租金標準，并監督實施；配合財稅部門做好房地產有關稅費和征收管理工作；

　　（16）指導區縣房地產管理部門的業務工作；

　　(17)指導全市房地產業協會工作。制定行業人才培養和教育發展計劃，負責房地產專業人員崗位培訓和登記注冊管理工作；

　　(18)參與住宅小區竣工交付使用綜合驗收，全市城鎮土地開發項目土地拍賣條件意見及規劃編制方案審核工作；

　　(19)協助查處房地產違法違紀行為；

　　(20)負責局內人事、機構編制、勞動工資、黨務、紀檢、監察、審計、工會、共青團、精神文明和黨風廉政建設工作；

　　(21)承辦政府和主管部門交辦的其他事項。

　　主要業務工作：

　　2015年，全市房地產管理工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，深入貫徹落實 “黨的群眾路線教育實踐”活動，結合本單位實際，把穩增長與調結構、保障發展與維護穩定、積極主動服務與嚴格規范管理有機結合起來，努力做好各項工作。主要業務工作有：

　　——房屋產權交易登記。一是進一步完善各類服務舉措，做好房屋登記工作。二是圍繞學習和宣傳《房屋登記辦法》，加強學習培訓，進一步提高職工綜合素質。三是積極推動房產檔案分型工作，擴展和完善房地產信息利用平臺，為今后引進房產地理信息系統，實現地、樓、房的一體化管理打下堅實基礎。四是積極推進我市集體土地上房屋的登記發證工作。五是根據省住建廳要求，繼續開展信息平臺建設工作，確保按要求完成信息平臺建設工作任務。六是為啟動《不動產登記暫行條例》做好前期準備工作。

　　——房產檔案管理。一是計劃采購房產檔案自助查詢機。群眾可以通過自助查詢機，完成個人核實名下房產狀況、個人辦理戶口、抵押貸款查詢房產信息、銀行核實抵押物狀況等功能，簡化工作流程，提高房產檔案中心工作效率，減輕窗口壓力提供了有效的途徑，最大限度地發揮民生檔案的作用。二是申請增加房產檔案庫房，滿足不斷增加的房產檔案存放需要，確保房產檔案的安全。三是增強服務意識，加強檔案管理的服務功能。解放思想，開動腦筋，充分認識服務的重要性，研究利用工作的重點和難點，創新工作思路，加強理論學習，突破舊思想、舊習慣，妥善處理利用與保密之間的關系。四是加強檔案數字化建設，利用者可利用網絡咨詢、查閱所需的檔案材料。同時要注意保密，真正做到既能從網絡上提供利用，又不顧此失彼，發揮檔案中心的服務功能，將館藏的信息資源充分轉化為生產力，從而實現檔案信息的共享，實現檔案管理的真正目的。

　　——白蟻防治。繼續抓好新建房屋白蟻預防和舊有房屋的白蟻滅治工作；積極學習和推廣應用白蟻防治新技術、新方法；并按計劃完成“攀枝花市白蟻種類鑒定及危害分布”科研項目的結題工作；按國家規定做好新建項目白蟻預防包治期內每5年一次的復查回訪工作。

　　——維修資金管理。進一步升級完善維修資金管理系統，切實做好維修資金的追繳、歸集和使用工作，積極探索維修資金管理工作如何有效與社區管理相結合的途徑。出臺我市《住宅專項維修資金管理細則》。繼續追繳滯留在開發建設單位手中的維修資金，切實維護業主利益。

　　——直管公房管理。加強直管公房的經營管理、安全管理、日常報修、維護等工作，積極探索直管公房管理新經驗、新方法，確保國有資產的保值增值。參與直管公房小區環境綜合治理工作，促進小區美化亮化。

　　——預售資金監管。做好維修資金和辦理房屋兩證繳納稅費的資金監管工作。進一步梳理工作思路，找準監管方向，嚴控預售資金監管資金的進出關口，確保預售資金專項用于商品房有關工程建設。加大與三區住建部門、監管銀行、開發企業的溝通力度，及時掌握監管工作動態，了解監管項目情況，發現問題及時處理，不留隱患，確保監管工作順利推進。

　　二、收支預算總體情況

　　2015年市房地產管理局收入預算總額為3192.26萬元，其中：當年財政撥款收入3192.26萬元。相應安排支出預算3192.26萬元，為其他城鄉社區住宅支出3192.26萬元，含基本支出1524.42萬元、項目支出1667.84萬元。

　　三、支出預算安排情況

　　預算安排支出主要用于保障各部門機構正常運轉、完成日常工作任務以及本單位承擔的房地產市交易、房地產檔案、白蟻防治、維修資金管理、公房維修維護、物業管理、住房保障等各項工作。

　　基本支出，是用于保障市房地科管理局、攀枝花市房屋產權交易登記中心、攀枝花市房產檔案管理中心（掛攀枝花市房地產檔案館牌子）、攀枝花市房產維修資金管理中心（掛攀枝花市商品住宅專項維修資金管理辦公室和攀枝花市城市商品房預售資金監督事務中心牌子）、攀枝花市白蟻防治中心、攀枝花市公房管理所正常運轉的日常支出，包括基本工資、津貼補貼、離退休費、住房公積金和日常公用經費等。

　　項目支出，是用于攀枝花市房屋產權交易登記中心、攀枝花市房產檔案管理中心、攀枝花市房產維修資金管理中心、攀枝花市白蟻防治中心、攀枝花市公房管理所為完成各自特定的行政工作任務或事業發展目標，用于專項業務工作的經費支出。

　　按支出功能分類主要用于以下方面:

　　（一）其他城鄉社區住宅支出，主要用于機關及下屬事業單位人員工資、日常運轉以及為完成特定行政工作任務和事業發展目標而安排的年度項目支出，主要包括：房地產市交易、房地產檔案管理、維修資金預售資金管理、白蟻防治、物業管理、住房保障等各項工作。

　　（二）其他新型墻體材料專項基金支出，主要用全市公房的維修維護。

　　（三）住房公積金，主要用于機關及下屬事業單位按照規定標準為職工繳納的公積金支出。

　　（四）未歸口管理的行政單位離退休，用于機關及下屬事業單位退休人員經費。

    附件：房管局“三公”經費預算情況的說明.doc

          房管局信息公開格式表.xls