一、培訓(xùn)目的

提升全市供銷(xiāo)系統(tǒng)干部職工綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)供銷(xiāo)社“三支隊(duì)伍”建設(shè)，使其更好地適應(yīng)新形勢(shì)下供銷(xiāo)社綜合改革相關(guān)要求，為切實(shí)做好兩項(xiàng)改革“后半篇”文章，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)提供人才保障和智力支撐。

二、培訓(xùn)對(duì)象

（一）各級(jí)聯(lián)合社機(jī)關(guān)干部職工。

（二）社有企業(yè)（含全資、控股、參股企業(yè)）經(jīng)營(yíng)管理人員。

（三）基層供銷(xiāo)社及供銷(xiāo)社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的專(zhuān)合社等基層組織成員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）機(jī)關(guān)干部職工圍繞以提升政治理論水平、業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，著重開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、辦公室工作綜合業(yè)務(wù)、供銷(xiāo)社合作社新型基層組織建設(shè)模式、供銷(xiāo)合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展路徑、固定資產(chǎn)投資審計(jì)等培訓(xùn)。

（二）社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員圍繞以增強(qiáng)創(chuàng)新能力、鍛造優(yōu)秀品行為重點(diǎn)，著重開(kāi)展企業(yè)管理、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

（三）基層組織成員圍繞“懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的要求，著重開(kāi)展特色種植、養(yǎng)殖、電商理論、專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

（一）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。主要是組織相關(guān)人員到區(qū)域內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)（或試點(diǎn)）工作成效突出的單位、基層組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)、農(nóng)村開(kāi)展企業(yè)管理、種養(yǎng)殖技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

（二）專(zhuān)題培訓(xùn)。一是參加總社、省社、市委、市政府組織的各類(lèi)培訓(xùn)；二是舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班有針對(duì)性的對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

（三）學(xué)習(xí)考察。組織到供銷(xiāo)社改革發(fā)展工作先進(jìn)地區(qū)開(kāi)展實(shí)地考察學(xué)習(xí)。

五、工作要求

（一）嚴(yán)格管理。參訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)班通知要求按時(shí)報(bào)道，參訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項(xiàng)紀(jì)律要求，做到嚴(yán)以律己，服從管理。學(xué)習(xí)過(guò)程中要發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，集中精力、專(zhuān)心致志地參加培訓(xùn)，加強(qiáng)與其他參訓(xùn)人員的交流學(xué)習(xí)，活用理論、聯(lián)系實(shí)際，不斷拓寬學(xué)習(xí)的深度和廣度，把政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)深學(xué)透。

（二）統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌考慮機(jī)關(guān)干部職工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、基層組織成員的人員總量與結(jié)構(gòu)，合理分配各批次培訓(xùn)班參訓(xùn)人員，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既保證參訓(xùn)人員數(shù)量及時(shí)間，又不因此耽誤日常工作。

（三）學(xué)以致用。參訓(xùn)人員要深入思考培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新政策、新方法靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，并將有普適性、有針對(duì)性、有專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在全單位進(jìn)行分享，以達(dá)到最大化運(yùn)用培訓(xùn)成果的目的。