進入四季度以來，鋼城集團公司各單位緊鑼密鼓地推動工作，全力以赴攻堅克難，確保全年生產目標順利完成。

　　鋼城集團瑞海公司在前三季度取得了一定的成績，但面對困難的市場環境，公司領導班子多次召開專題會議，分析當前形勢，明確下一步工作重點。在生產和運營方面，通過優化工藝流程、強化質量控制等一系列舉措，提升產品的市場競爭力。同時，針對礦渣產品銷售不理想的情況，該公司營銷部積極開拓新市場，深入挖掘客戶需求，通過詢訪、調研提升客戶滿意度，努力實現銷售額的持續增長。此外，加強成本控制，降本增效，做好2025年全面預算，通過精細化管理實現低成本運營，從而保障資金的健康流轉。

　　鋼城集團荷花池球團廠針對原料來料的不穩定性，成立相關攻關小組，對成品球團的原料配比精準度、造球時間、焙燒溫度等進行嚴格把控，積極扭轉被動局面。及時調整以“供銷保生產”的管控模式，大力開展科技攻關，不斷優化設備工藝流程、技術參數，在生產端提質增量、降耗攻關上下功夫。為保障生產順行，該廠嚴格落實設備檢維修制度，從源頭上開展設備缺陷整改，有效降低故障發生。切實抓好現場管理，集中處理設備故障，減少非計劃停機時間，確保設備安全平穩運行。該廠還圍繞既定目標進行定額控制，科學設定關鍵績效指標，通過對關鍵可控成本項目、關鍵消耗指標、費用控制等方式，建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長效的成本目標管理機制，達到“全流程、全要素、全環節、全員”共降成本的良好氛圍。

　　進入年末沖刺階段，鋼城集團瑞地公司全面梳理全年各項工作，深入分析當前面臨的形勢，狠抓各項措施落實，扎實做好排產計劃和生產組織，力爭順利完成全年各項目標任務。該公司加強與攀鋼新白馬、漢盛等協作單位對接溝通，落實好原礦保供措施，統籌協調好原礦找點、取樣、發運、運輸、卸貨等銜接問題，全力做好原礦保供工作。加大原礦協調力度，科學組織原礦供應，確保生產環節正常有序。突出抓好鐵精礦生產協調管理，為攀鋼提供優質原料。圍繞全年降本目標，持續在安全生產、產量質量、設備穩定運行等各項指標方面深入對標挖潛，全面優化生產技術指標；以精細化管理為抓手，多渠道降低原材料消耗、采購成本、運行成本和能源消耗等，全方位壓減營運成本。大力開展科技攻關，不斷優化設備工藝流程、技術參數，著重在提高鐵精礦生產質量、降低生產成本等環節上開展技術攻關，實現增產增效。（曾馨儀 報道）