市應(yīng)急管理局率先推行尾礦庫(kù)“清單制+信息化”管理模式

一是建體系。市應(yīng)急局使用專項(xiàng)資金300萬(wàn)元構(gòu)建全市尾礦庫(kù)“清單制+信息化”管理體系，全市34座尾礦庫(kù)全部納入。前端企業(yè)通過(guò)手機(jī)APP掃碼檢查，平臺(tái)收集數(shù)據(jù)、分析研判和分級(jí)推送預(yù)警，部門有的放矢分級(jí)監(jiān)管，形成尾礦庫(kù)安全管理“政府+企業(yè)+專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)”的“三角形”管控模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化清單制管理。二是強(qiáng)應(yīng)用。從尾礦庫(kù)最小工作單元（班組）的履職檢查切入，讓日常檢查工作程序清晰、內(nèi)容明確，班組成為單位的“第一道安全防線”，通過(guò)信息層層流轉(zhuǎn)及預(yù)警推送，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和政府部門可清楚掌握企業(yè)清單制工作開(kāi)展情況。目前，全市34家尾礦庫(kù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置二維碼245個(gè)，掃碼檢查記錄共計(jì)6990條，記錄隱患問(wèn)題618條，已整改561條，分級(jí)推送預(yù)警信息共148次，監(jiān)管部門下達(dá)責(zé)令改正通知書34份、敦促提醒函7份。三是顯成效。企業(yè)各層級(jí)人員通過(guò)日常監(jiān)督檢查、崗位履職、關(guān)鍵管控等方式，真正的讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和操作者。簡(jiǎn)潔明了的責(zé)任清單、工作清單和操作清單成為一線員工和監(jiān)管人員的履職“神器”， 確保清單制管理工作全過(guò)程落地，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任清、任務(wù)明、措施實(shí)，全市尾礦庫(kù)安全管理再上新臺(tái)階。