一是壓實企業主體責任。以主要負責人履職為抓手壓實煤礦企業安全生產主體責任，督促企業加大安全投入，強化管理隊伍建設，配齊配強五制礦長50名、五科人員60名、五職技術人員309名，著力加強現場安全管理，強化重大風險的全過程管控，常態化隱患自查自糾，落實雙重預防機制，堵塞安全管理漏洞。

二是強化重大風險研判。組建煤礦專業委員會、專家委員會，定期會商研判煤礦領域重大安全風險及重大事項，強化每日風險分析研判，煤礦企業將安全風險研判分析作為每日第一議題，累計發布每日風險研判專報310余期、每月重大安全風險研判專報5期，提出管控措施360余條次，審查備案重大危險作業82起，安全閉環銷號75起，有效防范化解重大安全風險。

三是嚴格監管執法檢查。以“八條硬措施”硬落實為抓手，科學實施煤礦“紅黃藍綠”牌分類監管，綜合運用國家礦山安全生產風險監測預警系統和電子封條系統在線巡查、檢查290余礦次，發現問題隱患640余項，實施行政處罰7起，暫扣煤礦安全生產許可證3次，責令停產整頓1家次，停止設備使用2臺（套），對7名礦長實施考核記分處理14分，以嚴格的執法守牢安全底線。