XXX委員：

　　您提出的《關于進一步深化全市醫聯體建設的建議》（第111號提案）已收悉，現答復如下。

　　一、關于“強化機制，加快推進醫聯體建設”的建議

　　一是實施人才招引行動。持續加大人才引進力度，組織市直醫療機構、各縣（區）衛生健康局充分利用人才政策，不斷擴充衛生人才資源總量。近年來，累計引進高層次、緊缺型人才280余名。二是改進人員招聘方式。支持縣（區）衛生技術專業人才統籌規劃，在基層衛生實行“崗編適度分離”，對新招聘的事業單位人員實行“縣管鄉用”。鼓勵基層采取特設崗位方式引進急需緊缺專業人才，大力推進柔性引才用才模式。三是調整優化人才考核。在醫聯體內建立科學合理的考核機制，參與幫扶指導的醫務人員實行執業備案管理，由派駐單位和受扶單位共同管理、考核，并將考核結果納入績效分配綜合考量。四是探索流動人才管理模式。針對醫療機構人才培養專業性強、周期長的特點，會同市委編辦、市人社局等有關部門，積極探索建立“醫聯體人才周轉池”機制，鼓勵醫療機構在編制范圍內公開聘用專業技術人才，靈活構建人才運轉、培養機制，助力基層服務能力提升。

　　二、關于“深化醫聯體合作模式，確保醫聯體建設取得實效”的建議

　　一是強化管理能力提升。按照《攀枝花市進一步優化醫聯體建設實施方案》要求，全市布局的3個醫聯體牽頭醫院，分別與各縣（區）政府簽訂了醫聯體合作協議，累計選派2名骨干到縣（區）任衛生健康局副局長，7名骨干到成員單位擔任常務副院長或業務副院長。二是強化技術幫扶帶動。全面開展對口支援工作，通過設立延伸門診、建立聯合（延伸）病房、選派專家骨干下沉基層等方式，帶動基層服務能力提升，今年以來，牽頭醫院累計下沉技術骨干20余名，成員單位上派專業人員60余名到牽頭醫院進修學習。楊春光等7個專家工作站（室）分別落戶3個縣（區），建成市、縣（區）臨床重點專科7個。三是促進資源共建共享。加強業務合作聯動，各牽頭醫院與縣（區）搭建檢驗檢測、遠程影像、心電、病理、會診平臺，全面推行“基層檢查+上級診斷+結果互認”服務模式，累計開展遠程影像1.2萬例、遠程心電3.5萬例。通過幫扶各縣（區）醫療機構運營質效得到大幅提升，鹽邊縣人民醫院、鹽邊縣第二人民醫院總診療人次數較2020年分別增長6.5%和36.9%，住院患者滿意度均達到92%以上。

　　三、關于“轉變考核機制，推動醫聯體實現上下共贏”的建議

　　一是完善考核機制。將醫聯體考核工作納入醫改重點考核事項，出臺《攀枝花市醫療聯合體綜合績效考核工作方案（試行）》，從管理機制、運行效率、資源共享、幫扶帶動、滿意度等方面對績效考核指標體系進行明確，實行年度目標責任考核制度，在醫聯體內對牽頭單位和受援縣（區）實行雙向考核。二是強化結果運用。幫（受）扶醫療機構按照《攀枝花市醫療聯合體綜合績效考核工作方案（試行）》要求，將績效考核結果納入雙方合作協議，建立績效考核溝通反饋、結果公示、成效評價等制度，將考核評價結果與資金分配、薪酬管理、人事任免、評優評先等掛鉤，充分調動醫聯體內醫療機構及醫務人員積極性。三是做好跟蹤評估。以滿足群眾健康需求、提升群眾就醫體驗為出發點和落腳點，建立醫聯體運轉成效動態評價機制，以“任務清單”的模式，推動市、縣（區）醫療機構履行公共衛生職責，提高診療能力，筑牢廉潔防線，全力提升醫聯體運轉質效。

　　攀枝花市衛生健康委員會

　　2024年7月25日