一、培訓目的

提升全市供銷系統干部職工綜合素養，加強供銷社“三支隊伍”建設，使其更好地適應新形勢下供銷社綜合改革相關要求，為切實做好兩項改革“后半篇”文章，全力推進鄉村振興，全面完成“十四五”規劃目標任務提供人才保障和智力支撐。

二、培訓對象

（一）各級聯合社機關干部職工。

（二）社有企業（含全資、控股、參股企業）經營管理人員。

（三）基層供銷社及供銷社領辦創辦的專合社等基層組織成員。

三、培訓內容

（一）機關干部職工圍繞以提升政治理論水平、業務能力為重點，著重開展政治理論學習、辦公室工作綜合業務、供銷社合作社新型基層組織建設模式、供銷合作社與農村集體經濟融合發展路徑、固定資產投資審計等培訓。

（二）社有企業經營管理人員圍繞以增強創新能力、鍛造優秀品行為重點，著重開展企業管理、現代物流、電子商務等重點領域的培訓。

（三）基層組織成員圍繞“懂技術、善經營、會管理”的要求，著重開展特色種植、養殖、電商理論、專業技能等方面的培訓。

四、培訓方式

（一）現場培訓。主要是組織相關人員到區域內專項（或試點）工作成效突出的單位、基層組織開展現場觀摩學習；邀請專業技術人員到企業、農村開展企業管理、種養殖技術等現場培訓。

（二）專題培訓。一是參加總社、省社、市委、市政府組織的各類培訓；二是舉辦專題培訓班有針對性的對系統人員進行專項培訓。

（三）學習考察。組織到供銷社改革發展工作先進地區開展實地考察學習。

五、工作要求

（一）嚴格管理。參訓人員要按照培訓班通知要求按時報道，參訓期間嚴格遵守培訓班各項紀律要求，做到嚴以律己，服從管理。學習過程中要發揚謙虛謹慎的學風，集中精力、專心致志地參加培訓，加強與其他參訓人員的交流學習，活用理論、聯系實際，不斷拓寬學習的深度和廣度，把政策理論和業務知識學深學透。

（二）統籌兼顧。統籌考慮機關干部職工、企業經營管理人員、基層組織成員的人員總量與結構，合理分配各批次培訓班參訓人員，做到統籌兼顧，合理安排，既保證參訓人員數量及時間，又不因此耽誤日常工作。

（三）學以致用。參訓人員要深入思考培訓內容，將培訓期間學習到的新知識、新政策、新方法靈活運用到實際工作中，并將有普適性、有針對性、有專業性的經驗知識在全單位進行分享，以達到最大化運用培訓成果的目的。