主要問題：（1）招商項(xiàng)目編制專業(yè)化水平不高。項(xiàng)目是招商引資的基礎(chǔ)，部分項(xiàng)目編制時(shí)沒有就本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展定位、發(fā)展方向等方面展開充分研究，沒有從產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)充、強(qiáng)化、延長出發(fā)，沒有考慮上下游、左右端產(chǎn)業(yè)的配套完善，可操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，不具備對(duì)外推薦條件。（2）專業(yè)招商人才匱乏。部分縣（區(qū)）、單位未立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)建立專業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì)，存在專業(yè)素養(yǎng)不高、流動(dòng)性較大、年齡結(jié)構(gòu)斷檔、新老力量銜接不暢等問題，對(duì)接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目專業(yè)水平不高，難以適應(yīng)新形勢下招商工作。（3）未形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。釩鈦產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展尚未形成，沒有將我市資源和環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為招商引資的比較優(yōu)勢，釩鈦產(chǎn)業(yè)延鏈大項(xiàng)目、好項(xiàng)目缺乏，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢。建議：（1）借智借力開展產(chǎn)業(yè)研究。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行專業(yè)研究分析，聘請釩鈦產(chǎn)業(yè)專家，全過程開展專業(yè)指導(dǎo)，為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目編制精準(zhǔn)把脈，同時(shí)提供有效的企業(yè)投資信息。（2）充實(shí)專業(yè)招商力量。成立釩鈦鋼鐵產(chǎn)業(yè)招商專班，把精兵強(qiáng)將充實(shí)到招商一線，發(fā)揮老中青傳幫帶作用，用“請進(jìn)來教”和“走出去學(xué)”的方式，加強(qiáng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，集中力量獲取釩鈦產(chǎn)業(yè)招商信息，融通客商交流渠道。（3）圍繞攀鋼“航母”開展集群招商。與攀鋼建立招商合伙人制度，利用攀鋼在攀閑置土地和資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，密切圍繞攀鋼自建自投項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈客商資源、低效（閑置）資產(chǎn)盤活項(xiàng)目為重點(diǎn)，共同開展釩鈦招商引資工作。