一是抓好目標管理。將西博會簽約項目履約建設情況納入招商引資工作目標考核，設立履約率、開工率和資金到位率等各項任務指標，壓實各縣（區）、園區推進項目建設的主體責任，做到“四個明確”，即明確任務、明確人員、明確期限、明確考核，積極促進簽約項目早開工、早建設、早投產、早達產。

　　二是抓好項目服務。運用好“企業座談會”制度，常態化開展“進千企、解難題、送服務、促發展”走訪調研，切實做好簽約引進項目履約、開工、投產、運營等全程服務的“下半篇文章”，力所能及協調解決企業困難和問題，持續跟進高端鈦及鈦合金用海綿鈦、固體廢棄物環保治理及資源化利用、PCB線路板產業集群、花蔓邸城市綜合體、川滇渝智能科技電商物流園等簽約項目順利開工建設。

　　三是抓好督查考核。實施重大項目落地情況督查通報制度，嚴格落實按月統計、按季調度、年度考評的工作機制，將簽約項目落地建設情況按月進行通報，加大項目簽約后落地推進、跟蹤促建“下半篇文章”的考核指標數量和分值權重，考評方式上采取加扣分相結合的辦法，突出“獎優罰劣” “競標揭榜”和“重點攻堅”，努力在全市范圍內掀起項目促建熱潮。